为提升九州集团配送中心规范化管理水平,超市公司决定在常温配送中心实行5S管理制度。10月24日上午,超市公司在配送中心举办了项目普及实施动员大会,配送中心全体员工参加。
5S管理在内容上分为整理、整顿、清扫、清洁、素养五部分,即区分物品、保留必需品;将必需品定位、定方法摆放;及时清理现场垃圾;规范化、标准化清扫;员工形成良好的工作习惯;在管理模式上实行可视化管理,即标识可视化、流程可视化、绩效可视化。
启动仪式上,超市公司总经理杨治全发表讲话,对5S管理的目的和意义做了说明,并提出明确要求和期望,希望全体员工积极主动参与到5S管理中,努力营造一个整洁、有序、高效的配送中心工作环境。在随后的培训活动中,公司聘请的培训讲师通过生动案例和实操演示,向员工详细介绍5S管理的理念、方法和实施步骤。
5S管理模式的实施不仅能够提升配送中心的整体工作环境,更能促进工作效率的提高以及培养员工良好的工作习惯与职业素养,为更好地服务门店日常经营奠定基础。超市公司也将在运行过程中不断细化工作流程,完善管理模式,推动提升工作取得实效。(文图/袁婷婷)
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